במחצית הראשונה של 2014 היו 347 חנויות של ספילווולף, 73 חנויות של תשעה מו וואנג, 53 חנויות של קנודי רוד ו 46 חנויות של הינור. ברבעון השלישי, ג'ורדנו סגר 74 חנויות קמעונאיות. בין החברות הרשומות של גברים בגדי&# 39, ספילווולף סגר את רוב החנויות. איגר סגר 88 חנויות, אספריט סגר 38 חנויות.
במקביל, מספר רב של חברות נעליים קטנות ובינוניות נסגרו, חנויות פיזיות מתקשות לשרוד, והמסחר האלקטרוני הנייד התפתח במהירות, מה שללא ספק מביא אתגרי פיתוח גדולים יותר למותגי הנעליים. של סביבת השוק החדשה, כיצד נוכל להשיג צמיחה כפולה של מכירות ורווחים בשנת 2015?
לצד התפתחות האינטרנט, קולו של הצרכן חזק יותר ויותר, עתיד שרשרת הערך הוא התנופה הראשונה של הצרכנים ולא מהיצרן, כפי שכולנו יודעים כעת הוא עידן האינטרנט, כולם באמצע בין אם אתה אוהב את זה ובין אם לא, זה לא משנה' אם אתה לא מודה' האינטרנט שינה את חיינו לא רק, השתנה גם בעולם ושינה את הענף, אנחנו עוסקים בעסקים. מה שמכונה מערכת אקולוגית מהירה של שרשרת אספקת אופנה מהירה היא"" נטו; מערכת המבוססת על מצב c2b ונבנתה בעזרת רשת שיתופית. זו כבר לא שרשרת אספקה סגורה, אלא רשת ערכים פתוחה, משותפת ומשותפת, שבה אינטראקציה של נתונים בזמן אמת מייצרת ישירות ערך עסקי. שונה מה כלכלה תעשייתית, במצב c2b, לשרשרת האספקה המהירה יש מאפיינים של שיתוף פעולה מותאם אישית, דינמי, מבוסס פלטפורמה ותגובה מהירה.
עידן ההתאמה האישית הגיע
בניית הערוצים בתעשיית הנעליים והבגדים המסורתית היא בעצם זהה. הוא מבוסס על מבנה פרוגרסיבי ואנכי, עם חנויות וצרכנים בסוף. שרשרת האספקה מאורגנת על פי מלאי בקנה מידה גדול ועמוק של ייצור סחורות.
הפופולריות של החדשנות והאינטרנט למימוש עולם הרשת משנה בהדרגה את הרעיון של" מפעל" ;, מהדפסה 3 ד למכונת חיתוך לייזר, מכונת דפוס דיגיטלית, מכונת דפוס רולר וטכנולוגיה חדשה אחרת, תחת גל של תעשייתי 4.0, מפעל ייצור מסורתי פתוח כל הזמן, דיגיטלי, מרושת, אינטליגנטי, וניתן להפעיל אותו בכל גודל. האינטרנט יכול להגיע למשתמשים ולהפוך אותו ליעיל יותר להשיג את הצרכים והנתונים שלהם. מהות ההשפעה הזו היא להביא על השינוי של ארגון שרשרת האספקה המסורתי המתוכנן מאוד, ואחריו התאמה אישית המונית וייצור גמיש המובל על ידי הצרכנים, שמניע בסופו של דבר את השינוי של העסק כולו.
כישוף הוא שיתוף פעולה פלטפורמי דינמי
שרשרת האספקה העסקית c2b והיצרנים שולטים בקו ההיקף הגדול, בסטנדרטיזציה, במובילות העלויות השונות במצב b2c, הרעיון המרכזי שלה הוא שהצרכנים מחליטים את צורת השיווק שלך, מצב מכירות, הגדרת מוצר, הגדרת השירות, קצב הייצור. , ואחד אחד על קישור השרשרת המסחרית להעברת הגל, סוג ההולכה ההפוך.
לכן, מצב הדחיפה והמשוך בשילוב עם מצב הייצור וחשיבת הפעולה בעידן האינטרנט הוא שילוב מארגן עצמי, מסתגל, דינמי ושרשרת אקולוגית חסרת גבולות, עם יותר ויותר אינטראקציות בין היצע וביקוש, יותר ויותר השתתפות ועוד ועוד גבולות מטושטשים יותר.